审视产品自身，盘点所有任务路径，记录所有路径中有低效、需要改进的地方。改进这些地方的方法就是我们寻找参考的预设方向。

这是一个寻找学习榜样的过程，榜样需要与自己产品有类似的产品目标和用户目标，参考他们的信息框架能够得到优秀的优化方案。榜样可以是行业的NO.1，也可以是其它行业的优秀者。但一般都是体量和市场地位与自身品牌旗鼓相当的，比如自身已经是行业的第一，那也必须找其它相关行业名列前茅的品牌。

带着“目标”去看对标的产品，寻找它们达到用户目标及产品目标的设计方法。在工具/范例里有评分表可用来评判价值点是否达标。

为了让这些价值点成为支撑设计的有利因素，我们需要记录价值点的六个要素：（1）名称与网址，便于追溯。（2）标题，简要概括价值点+评价，让人明白价值所在。（3）简短企业简介。便于自己回忆和他人快速了解，对所在的行业及市场地位有预判。注意：a.需要对它进行用途的界定；b.如果市场地位较高，则需要指明品牌/产品地位，会增加价值点的信服力。（4）价值点客观描述，这个你认为的亮点是什么？（5）价值点评价，这个价值点有什么好处，为什么能增加用户对信息的理解？（6）产品截图/录屏，需要用辨识度高的框线圈出价值点。

机会领域，分为四个部分：（1）指出触达的目标用户模型，根据对目标人群的分类，指出这一领域的价值点会对哪一部分细分的目标人群产生“价值”（2）能实现的商业驱动。“商业驱动”为让人们作出购买行为，从而达成产品商业目的的因素。这一部分需要说明通过对“信息架构”的优化，能够实现的商业驱动。（3）概括体验方面的优化方案。这是基于价值点，而凌驾于价值点之上的指导方针，说明通过优化哪些信息架构、重点信息突出、优化信息快捷入口，提升效率。（4）价值点转化。将前面搜集的价值点转化成可执行的工作描述，并指出在时间、成本范围内可实施的点。

通常会采集五个价值点，用来搭建一个维度。价值点越多，未来可能会实现的亮点越多，但工作量会更大，因此采集的数量是平衡时间、预算的结果。价值点来源为50%行业内产品，50%行业外品牌，比例可以微调。